Tugas Pertanyaan ke 4

TUGAS SOFTSKILL KE 4

KEWIRAUSAHAAN

UNIVERSITAS GUNADARMA

2012

NAMA  : FANUEL PORAYOUW

NPM     : 42210601

KELAS : 2DA03

1. Jenis – jenis perencanaan dalam organisasi wirausaha ?
Jenis-jenis perencanaan dibagi menjadi dua, yaitu :

1. Perencanaan strategis adalah perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara menyeluruh. Wirausahawan memandang organisasi sebagai suatu unit total dan memutuskan apa yang hendak dilakukannya dalam jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasinya.
2. Perencanaan taktis adalah perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Wirausahawan menggunakan sistem rencana ini untuk menguraikan apa yang harus dilakukan oleh berbagai bagian organisasi untuk mencapai keberhasilan dalam kurun waktu satu tahun atau kurang dari satu tahun.

2. Pendekatan dalam perencanaan organisasi wirausaha ?
Terdapat tiga pendekatan dalam perencanaan ini, yaitu :

a. Pendekatan probabilitas tinggi
Pendekatan ini di dasarkan pada filsafat seharusnya terdapat probabilitas tinggi bahwa organisasi agak bisa mencapai keberhasilan. Dan perencanaan ini menggunakan pendekatan probabilitas tinggi yang ditujukan langsung untuk menjamin tingkat keberhasilan yang bisa diterima.
b. Pendekatan maksimisasi
Pendekatan ini di dasari pada filsafat bahwa organisasi hendaknya mencapai keberhasilan sebesar mungkin. Dari sudut pandang ini, perencana tidak puas dengan karakteristik tingkat keberhasilan yang bisa diterima dari pendekatan probabilitas tinggi tetapi menekankan pada maksimisasi keberhasilan.
c. Pendekatan adaptasi
Pendekatan yang menekankan bahwa perencanaan yang efektif dipusatkan pada usaha membantu organisasi untuk berubah atau menyesuaikan diri dengan variabel eksternal dan internal. Pendekatan ini di dasari oleh filsafat bahwa suatu ketidakmampuan beradaptasi adalah kendala besar bagi keberhasilan organisasi.

3. Alat – alat perencanaan dalam organisasi wirausaha/wiraswasta ?
Peramalan (forecasting) adalah teknik memprediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi. Arti penting dari peramalan terletak pada kemampuan untuk membantu wirausahawan mengerti dengan lebih baik untuk perbaikan masa depan dari lingkungan operasional dalam merumuskan rencana – rencana yang lebih efektif.

Metode analisa runtun waktu (time series analysis method)
Metode ini memprediksi penjualan di masa mendatang dengan analisa hubungan historis antara waktu dan penjualan (disajikan dalam bentuk grafik). Penyajian ini dengan jelas menunjukkan kecenderungan di masa lalu yang bisa digunakan meramal penjualan masa depan.
Penjadwalan (scheduling) adalah proses perumusan daftar aktifitas mendetail yang harus dilaksanakan untuk mencapai tujuan organisasi. Daftar aktifitas tersebut merupakan bagian integral dari rencana organisasional.
Terdapat 2 macam teknik penjadwalan, yaitu :
• Peta Gant (Gant Chart) yang merupakan diagram balok dengan waktu horizontal dan sumber daya vertical
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) merupakan aktivitas proyek yang menunjukkan estimasi waktu yang diperlukan.

4. Teori organisasi wirausaha ?

1. Neo Klasik, teori ini memandang perusahaan sebagai sebuah istilag teknologis, dimana manajemen (individu-individu) hanya mengetahui biaya dan penerimaan perusahaan dan sekedar melakukan kalkulasi matematis untuk menentukan nilai optimal dari variabel keputusan.
2. Schumpeter’s entrepreneur, kajian schumpeter lebih banyak dipengaruhi oleh kajian kritisnya terhadap teori keseimbangan (equilibrium theory)-nya Walras. Menurutnya, untuk mencapai keseimbangan diperlukan tindakan dan keputusan aktor (pelaku) ekonomi yang harus berulang-ulang dengan “cara yang sama” sampai mencapai keseimbangan. Jadi kata kuncinya “berulang dengan cara yang sama”, yang menurut Schumpeter disebut “situasi statis”, dan situasi tersebut tidak akan membawa perubahan. Schumpeter berupaya melakukan investigasi terhadap dinamika di balik perubahan ekonomi yang diamatinya secara empiris akhirnya beliau menemukan unsur eksplanatory-nya yang disebut “inovasi“. Dan aktor ekonomi yang membawa inovasi tersebut disebut entrepeneur. Jadi entrepreneur adalah pelaku ekonomi yang inovatif yang akan membuat perubahan.
3. Austrian School, Mengutip Adaman dan Devine (2000), masalah ekonomi mencakup mobilisasi sosial dari pengetahuan yang tersembunyi (belum diketahui umum) yang terfragmentasi dan tersebar melalui interaksi dari kegiatan para entrepreneur yang bersiang. Penemuan pengetahuan tersembunyi merupakan proses perubahan yang berkelanjutan. Dan proses inilah yang merupakan titik awal dari pendekatan Austrian terhadap kewirausahaan. Ketika dunia dipenuhi ketidakpastian, proses tersebut kadang mengalami sukses dan gagal. Namun seorang entrepreneur selalu berusaha memperbaiki kesalahannya.
4. Kirzerian Entrepreneur, Kirzer memakai pandangannya Misesian tentang “human action” dalam menganalisis peranan entrepreneural. Singkat kata, unsur entrepreneur dalam pengambilan keputusan manusia dikemukan oleh Om Kirzer Dan dengan memanfaatkan pengetahuan yang superior inilah seorang entrepreneur bisa menghasilkan keuntungan. Petuah lainnya adalah “This insight is simply that for any entrepreneurial discovery creativity is never enough: it is necessary to recognize one’s own creativity“.
5. Teori Entrepreneur dari perspektif individu , Beberapa di antaranya adalah : (1) life path change, (2) Goal DirectedBehaviour, dan (3)Outcome expectancy.

5. Departementalisasi rentang manajemen ?
Proses pembentukan manajemen disebut departementalisasi. Pembentukan departemen – departemen tersebut umumnya didasarkan pada faktor situasional seperti fungsi-fungsi kerja yang dilaksanakan, produk yang dibuat, daerah yang diliput, sasaran konsumen, danproses yang dirancang untuk pembuatan produk.
Rentang manajemen menunjuk pada jumlah individu yang diawasi oleh wirausahawan. Semakin banyak individu yang diawasi wirausahawan makin besar pula rentang manajemen begitupula sebaliknya.
Rentang manajemen dinamakan juga rentang kekuasaan (span of authority ), rentang pengawasan (span of control), rentang supervisi (span of supervision), dan rentang tanggungjawab (span of responsibility).

6. Bagaimana tentang pengembangan organisasi wirausaha ?

1. Strategi untuk mengubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu dapat beradaptasi dengan dengan lingkungannya.
2. Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi.
3. Pengembangan organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi.
4. Pengembangan organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi
5. Pengembangan organisasi lebih menekankan pada system sebagai sasaran perubahan.
6. Pengembangan organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan

 

7. Norma dan etika bisnis ?
Menurut zimmer (1996:20) , etika bisnis adalah suatu kode etik perilak pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntunan dalam membuat keputusan dan memecahkan persoalan.
Ebert dan icky M Griffin (200:80), etika bisnis adalah istilah yang sering digunakan untuk menunjukkan perilaku etika dari seorang manajer atau karyawan suatu organisasi.
Jadi, Etika bisnis adalah suatu kode etik perilaku pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntunan dalam berusaha dan memecahkan persoalan-persoalan yang dihadapi dalam suatu perusahaan.
Selain etika dan perilaku, yang tidak kalah penting yang dalam bisnis adalah norma etika. Menurut Zimmerer (1996:22), ada tiga tingkatan norma etika, yaitu :
1. Hukum, berlaku bagi masyarakat secara umum yang mengatur perbuatan yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan. Hukum hanya mengatur perilaku minimum.
2. Kebijakan dan prosedur organisasi, memberi arah khusus bagi setiap orang dalam organisasi dalam mengambil keputusan sehari-hari. Para karyawan akan bekerja sesuai dengan kebijakan dan prosedur perusahaan / organisasi.
3. Moral sikap mental individual, sangat penting untuk menghadapi suatu keputusan yang tidak diatur oleh aturan formal
 

8. Prinsip – prinsip etika dan perilaku bisnis ?
Prinsip dan etika dalam berbisnis adalah :

• Kejujuran
• Integritas
• Memelihara janji
• Kesetiaan
• Keadilan
• Suka membantu orang lain
• Hormat kepada orang lain
• Tanggungjawab sebagai warga Negara
• Meraih keunggulan
• Akuntabilitas

9. Cara – cara mempertahankan standar etika bisnis dalam wirausaha ?

• Ciptakan kepercayaan perusahaan dengan cara menunjukkan tanggungjawab dan nilai-nilai yang dianut perusahaan kepada stakeholder.
• Kembangkan dan laksanakan kode etik bisnis secara adil dan konsisten.
• Berikan perlindungan hak individu dengan kekuatan berbagai prinsip moral dan nilai untuk menghindari penyimpangan etika.
• Berikan pelatihan tentang etika.

10. Macam – macam tanggungjawab perusahaan terhadap wirausaha ?
Menurut Zimmerer (1996) ada 5 tanggungjawab perusahaan, yaitu :

1. Tanggungjawab terhadap lingkungan
2. Tanggungjawab terhadap karyawan, seperti menghormati pendapat karyawan, dan memberi umpan balik.
3. Tanggungjawab terhadap pelanggan, seperti menghasilkan harga yang adil dan layak, menghasilkan barang/jasa yang bermutu tinggi dan tidak merugikan.
4. Tanggungjawab kepada investor
5. Tanggungjawab kepada masyarakat

Tugas Pertanyaan ke 3

TUGAS SOFTSKILL KE 3

KEWIRAUSAHAAN

UNIVERSITAS GUNADARMA

2012

NAMA  : FANUEL PORAYOUW

NPM     : 42210601

KELAS : 2DA03

1. Pembiayaan usaha baru sumber berasal dari mana ? 

    Sumber pendanaan dapat dikelompokkan menjadi :

• Low Risk : dana internal
• Low – Medium risk : dana supplier
• Medium : dana Lembaga Keuangan
• Medium – High risk : dana Investor

2. Masalah-masalah dalam pencarian modal yang terjadi dalam wirausahaan ?

    Beberapa masalah yang sering ditemui dalam pencarian modal antara lain :

• kurang ketajaman bisnis (misal : tidak jeli melihat peluang, tidak dapat mengadaptasi                           masalah dengan baik )
• kurangnnya pengalaman bisnis
• harus dapat mengidentifikasi lebih dahulu kebutuhn modal (baik secara finansial maupun berupa mesin)
• harus ada proyeksi laba dan proyeksi mengenai tingkat pengembalian investasi
• harus ada identifikasi tujuan dari penggunaan modal usaha

3. Penentuan hubungan financial wirausaha / perusahaan ?

    Lakukan identifikasi awal, berapa jumlah modal yang dibutuhkan

    Harus ada perencanaan finansial : 

• Perencanaan likuiditas (dipusatkan pada perencanaan aliran kas perusahaan)
• Perencanaan laba (proyeksi perolehan laba)

     Ada beberapa cara untuk memproyeksikan kebutuhan kas : 

• Proyeksi laporan laba/rugi
• Proyeksi laporan neraca
• Proyeksi arus kas
• Ringkasan tentang kebutuhan dan penggunaan kas   

4. Penetapan kelayakan usaha baru ?
    Banyak dana telah dikeluarkan didalam memulai usaha baru dan juga yang mengalami kebangkrutan         dalam satu atau dua tahun. Salah satu faktor yang menyebabkan kegagalan usaha baru adalah  kendali        wirausahaan

Alasan utama kegagalan usaha baru adalah :

• Pengetahuan pasar yang tidak memadai
• kinerja produk yang salah
• usaha pemasaran dan penjualan yang tidak efektif
• tidak didasarinya tekanan persaingan
• keusangan produk yang terlalu cepat
• waktu memulai usaha baru yang tidak tepat
• kapitalisasi yang tidak memadai, pengeluaran operasi yang tidak diprediksi, investasi yang berlebih-lebihan pada asset tetap, dan kesulitan keuangan yang berkaitan

5. Analisa kelayakan teknisnya ? 

    Dua langkah penting dalan dalam proses ini yaitu :

• Identifikasi spesifikasi teknis penting
• Uji coba produk atau jasa untuk memenuhi spesifikasi kinerja

6. Penilaian kemampuan organisasi ? 

    Setiap bisnis usaha membutuhkan orang-orang dengan berbagai jenis keterampilan dan bakat untuk bekerja sama mencapai tujuan organisasional.Dalam penilaian ini dilakukan :

• Penentuan kebutuhan personalia dan perancangan struktur organisasi awal  
• Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia

7. Analisa persaingan dalam wirausaha ?

    Setiap bisnis usaha membutuhkan orang-orang dengan  berbagai jenis keterampilan dan bakat untuk bekerja sama mencapai tujuan organisasional.dalam penilaian ini dilakukan :

• Penentuan kebutuhan personalia dan perancangan struktur organisasi awal
• Perbandingan kebutuhan dan ketersediaan personalia

8. Apa yang dimaksud dengan waralaba  hak guna usaha dan resikonya serta syarat dan Persetujuan waralaba ? 

   Waralaba (franchise) adalah untuk kejujuran atau kebebasan adalah hak-hak untuk menjual suatu produk atau jasa maupun layanan.

 

Franchisor dan franchisee

•Franchisor atau pemberi waralaba

•Franchisee atau penerima waralaba

Jenis waralaba

•Waralaba luar negeri,

•Waralaba dalam negeri.

Biaya waralaba

•Ongkos awal, dimulai dari Rp. 10 juta hingga Rp. 1 miliar.

•Ongkos royalti, dibayarkan pemegang waralaba setiap bulan dari laba operasional.

Pengertian :

    Hak Guna Paten merupakan peluang bagi wirasusahawan untuk masuk dalam usaha dengan memanfaatkan pengalaman, pengetahuan dan dukungan dari pemberi hak guna paten.

Definisi :

  Hak guna paten bisa didefinisikan sebagai persetujua dimana perusahaan atau distributor tunggal dari produk yang mempunyai merk dagang memberikan hak eksklusif kepada perusahaan, distributor, atau pengecer independen dengan imbalan pembayaran royalty dan menyesuaikan diri dengan prosedur standar.

Keuntungan Hak Guna Paten :

  Keuntungan yang paling utama dari Hak Guna Paten adalah bahwa wirausahawan tidak perlu pusing dengan hal yang berkaitan memulai usaha baru. Pemberi hak guna paten akan memberikan rencana operasi bisnis dengan arah yang jelas.

Jenis-jenis Hak Guna Paten :

1.hak guna paten yang menawarkan nama, citra, metode menjalankan usaha, dan lain-lain.

2.hak guna paten yang menawarkan jasa

 
 

Katalog

TUGAS SOFTSKILL KE 2

KEWIRAUSAHAAN

UNIVERSITAS GUNADARMA

2012

NAMA   : FANUEL PORAYOUW
NPM      : 42210601
KELAS  : 2DA03

Dijual kualitas keset terbaik dan unik,,
keset ini terbuat dari handuk yang didalamnya terdapat bahan dacron,,
sehingga pada saat kaki menyentuh keset tersebut terasa lembut dan nyaman,,
baik tidak perlu berlama-lama saya perkenalkan keset yang telah kami buat :

keset ini bisa dipesan sesuai keinginan loh,,bagi yang ingin melihat2 apa-apa saja keset yang kami buat dan ingin bertanya silahkan saja mengomentari blog / tulisan saya ini,,

oooohhhh iyaaaa saya lupa memberi tahu harganya,,hehehe
harganya murah kok,,hanya Rp. 30.000,00,- saja,,tetapi tergantungan besar kecilnya ukuran yang anda pesan dan kesulitan pembuatannya juga,,agar lebih nyaman silahkan bertanya langsung aja lewat sms atau telp ke 089636775220.

kami tunggu pemesanan anda,,(",)
Thank you...(",)